Over Vanto Group
Vanto Group werd opgericht in 1993 naar aanleiding van een verzoek van Magma Copper, later BHP Billiton. Ten tijde van haar verzoek, stond Magma Copper op de rand van faillissement door onder andere een historie van wantrouwen en vijandigheid met de vakbonden. Vanto Group werd gevraagd een totale transformatie van de onderneming inclusief alle betrokkenen te veroorzaken waarvan bleek dat geen andere consultant of dienstverlener de uitdaging aandurfde.
Ter illustratie: toen de nieuwe directeur benoemd werd schoten de vakbonden als welkom zijn hond in de voortuin dood. Nadat Vanto Group met 4.000 van de 5.000 medewerkers en vakbondsleden had gewerkt, werd een 25 jaar durende CAO afgesloten. Magma Copper creërde een toekomst waarin iedereen zich commiteerde en een aandeel had. De resultaten waren buitengewoon, bijvoorbeeld de productiviteit nam met 86% toe, de productiekosten daalden met 40%, veiligheidsratio's verbeterden naar prijswinnend niveau en 1.500 nieuwe banen werden gecreëerd.
Magma werd door president Clinton publiekelijk geëerd voor het herschrijven van de arbeidsrelaties in de Amerikaanse industrie. Dit was de start van een groot aantal verzoeken aan de Vanto Group om organisaties te transformeren, waaronder van Reebok, NASA en Apple.
In 2002 richtte Johannes Leerink de Vanto Group Europa praktijk op na een verzoek van H.J. Heinz om de integratie van de CSM levensmiddelendivisie in Noord Europa tot een succes te brengen. In Europa is onder andere gewerkt met Glaxo Smith Kline, Fokker, Essent en Securitas.
Een fundamenteel uitgangspunt van het werk van Vanto Group is dat de individuen in een onderneming en de onderneming zelf baanbrekende resultaten kunnen bereiken en een buitengewone kwaliteit van leven behalen.
Wat Vanto Group als geen ander kan, is het genereren van “alignment” in de organisatie als toegang tot ongekende resultaten. Vanto group biedt haar cliënten een unieke competentie voor het, op alle niveaus in de organisatie, tot stand brengen van een gedeelde verantwoordelijkheid en toewijding aan het vervullen van de belangen van de organisatie. Individuen en teams transformeren van mensen die “gewoon hun werk doen ” tot mensen met een authentieke accountability voor het realiseren van de visie en doelstellingen van de organisatie.
Vanto Group heeft zeer effectieve beproefde methoden voor het tot elkaar brengen binnen de organisatie van zeer diverse en zelfs groepen en culturen die tegenover elkaar staan. Teams werken met vereende krachten en vertrouwen op productieve wijze met elkaar samen aan de realisatie van de (zakelijke) belangen van de organisatie. Vanto Group initiërt en managet conversaties die mensen transformeren van “mensen die hun taak uitoefenen” in leiders die een stuwende kracht voor het succes van hun organisatie en hun eigen gevoel van tevredenheid en voldoening zijn. Vanto Group levert high performance teams.
Vanto Group heeft kantoren in San Francisco, Rio de Janeiro, Londen, Miami, Amsterdam, New Delhi en Bogota. Voor meer informatie, zie www.vantogroup.com
